絶滅危惧種の社長ではないですよね？

社員50名以下 "実証済"運送会社経営実践マニュアル　 発行人　鳥海祐二です

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として"集客・値上・教育"も自分なりに一生懸命やっている… まして他人に口出しされるのは癪に障る でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。 そんな前向きな社長のあなたのために

過去の前例や時代遅れの経験則にばかり頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気、バブル期の景気は もう二度と戻ってきません。

この先どうなるのか？明確にはわかりませんが 過去の経験則では答えは出ないこと明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得する方法 ・もっと論理的に、そして顧客に値上を認めてもらう方法 ・時間はかかるが、もっと社長の考えを理解し自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動力・考え方に＋α 集客、値上、教育を体系的・論理的に理解し 効率的に業績アップする方法を提案します。

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社長って遊んでるように見えますか？

全員が全員そんな奴ではないです。

中には

１，昼のゴルフ場

２，夜の歓楽街

３，トラ協の会合

でしか、お目にかかれないような

絶滅危惧種の社長も確かにいます。

このようなボンクラ社長は

今現在をなんとなく生きてる。

でも、僕の回りの社長さんの9割は

1年以上先の未来の仕事をしている

人ばかりです。

よく考えてください。

御社のドライバーさんの仕事は

今現在目の前にある荷物を運んでいます。

現在進行形の仕事をしています。

配車マンや管理職は

今現在の仕事＋過去の仕事（事故処理等）＋ちょっと未来の仕事（明日＋来月）

だったら社長さんは

配車マンや管理職のやっていること

より先の仕事をして、当てをつけて

おいてやらないと

社員全員が露頭に迷うことになる。

組織上

社長さんしか

未来の仕事ができないのに

それをやらないということは

未来がないということ。

運転手さんや管理職のように

目先の仕事をやっていると

ヤッタ感満載にはなる。

社長のヤッタ感≠御社の明るい未来

ではないということ。

そろそろ気づいてね💕

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

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