社長！放置プレイ？？お好きでしょ

社員50名以下 "実証済"運送会社経営実践マニュアル　 発行人　鳥海祐二です

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として"集客・値上・教育"も自分なりに一生懸命やっている… まして他人に口出しされるのは癪に障る でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。 そんな前向きな社長のあなたのために

過去の前例や時代遅れの経験則にばかり頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気、バブル期の景気は もう二度と戻ってきません。

この先どうなるのか？明確にはわかりませんが 過去の経験則では答えは出ないこと明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得する方法 ・もっと論理的に、そして顧客に値上を認めてもらう方法 ・時間はかかるが、もっと社長の考えを理解し自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動力・考え方に＋α 集客、値上、教育を体系的・論理的に理解し 効率的に業績アップする方法を提案します。

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人と話すのが苦手

営業が苦手

経理処理が苦手

計数管理が苦手

人にはそれぞれ弱点があります。

それは経営者である社長であっても

同じことです。

僕は計数管理が大の苦手です。

お金大好きですけど（笑）

計数管理だけではなく

管理することされること自体も苦手です。

自由奔放がだいすきです（爆笑）

冗談はさて置き

苦手なことを放置しておいても仕方がありませんよね。

個人の問題であれば

放置プレイもありかもしてませんが

経営者である社長のあなたが

組織の中で“苦手なこと”を放置しておくことは

ご法度です。

苦手なことは苦手なことと認識し

やめればいいだけです。

やらなければいいだけです。

それで組織上問題があるのであれば

その道のプロに依頼すればいいだけ

お金はかかるかもしれないけど

プロに任せることで

事はスムーズに運びます。

これをJV（ジョイントベンチャー）と

いいます。

苦手なことにいつまでも

時間を盗られていないで

とっととJVしちゃいなよ！

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

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