社長は中途半端でいいんです！

現場に出ればトラブル起こす！

社員の信頼も微妙な感じ！

営業も余り得意でない！

決算書もまともに読めない！

これでいいんです。

一つのことに特化しこだわりを持つと

それしか見えなくなる。

後々偏った経営をすることになる。

だったら微妙な感じで全体を見渡せるほうが

ずっとかいい。

でも、おさえて置かなければいけないポイントは

存在する。

そのポイントを動画で説明しているので見てくれ！

１，足し算引き算

２，客数✕客単価✕頻度

これらの知識だけは絶対に持ってないといけない。

これらを俯瞰して見れれば

その他のことは社員さんに任せておけばいいんです。

では、また明日。

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★エイコー運輸の鳥海が、なぜ？コンサルタントになったのか？ 理由はこちら→https://youtu.be/Y1qWUdWu-Cc ★コンサルタントとしての私鳥海の理念とミッション 理念ミッションはこちら→https://youtu.be/Eaf1h43ftWM

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