【鳥海式】社員を潰す方法😈
社員50名以下 "実証済"運送会社経営実践マニュアル 発行人 鳥海祐二です
From 浜北オフィス
おはようございます。
社長として"集客・値上・教育"も自分なりに一生懸命やっている… まして他人に口出しされるのは癪に障る でも今のやり方が正しいのか?時々不安になる。 そんな前向きな社長のあなたのために
過去の前例や時代遅れの経験則にばかり頼っていませんか?
リーマン・ショック前の景気、バブル期の景気は もう二度と戻ってきません。
この先どうなるのか?明確にはわかりませんが 過去の経験則では答えは出ないこと明らかです。
私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に
・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得する方法 ・もっと論理的に、そして顧客に値上を認めてもらう方法 ・時間はかかるが、もっと社長の考えを理解し自ら考え行動する社員を育成する方法
今のあなたの行動力・考え方に+α 集客、値上、教育を体系的・論理的に理解し 効率的に業績アップする方法を提案します。
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先日のセミナーで
『右腕を育てないのですが…』
『1年たっても全然使えません』
『どうやったら育つんでしょうか?』
と言うご質問を頂いた。
僕も平成21年9月に社長就任し
8年が経過するが
その間に右腕候補は4人いたが
全員潰れてしまった。
4人共会社にすら残っていない状況😇
人に社長の右腕論を偉そうに語れる
存在の人間ではない。
でも
その4人を潰してしまった原因なら解る
・僕自信がやってきたことをそのままやらせた
(それをやって当然だと思っていた?いる?)
・自己を犠牲にして会社中心に物事を考える事は当然だと思ってた?思ってる?
・現場のこと原価のことは解って当然だと思ってた?思ってる?
この3つが原因!
社長が当たり前だと思うことを
右腕候補は当たり前だと考えない。
これが現実だが、勘違いしてしまうと
右腕候補は完全に潰れる。
では、どうするのか?
右腕が育たない状態で
いつまでも社長が現場で汗水垂らしていても
会社の発展はありえない。
続きは次回
【鳥海式】右腕がいなくても会社を回す方法
をお伝えします。
本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。
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