【質問】社長としてどっちを選びますか？

社員50名以下 "実証済"運送会社経営実践マニュアル　 発行人　鳥海祐二です

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として"集客・値上・教育"も自分なりに一生懸命やっている… まして他人に口出しされるのは癪に障る でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。 そんな前向きな社長のあなたのために

過去の前例や時代遅れの経験則にばかり頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気、バブル期の景気は もう二度と戻ってきません。

この先どうなるのか？明確にはわかりませんが 過去の経験則では答えは出ないこと明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得する方法 ・もっと論理的に、そして顧客に値上を認めてもらう方法 ・時間はかかるが、もっと社長の考えを理解し自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動力・考え方に＋α 集客、値上、教育を体系的・論理的に理解し 効率的に業績アップする方法を提案します。

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１，とにかく会社がどんどん成長する

２，会社を成長させるためのロジックをどんどん身につける

社長のあなたはどっちを選択しますか？

創業社長の99％は1を選択

後継社長の35％は２を選択します。

どちらが良いとか、悪いとかではない

本来、会社経営をしているということは

1であることが普通なはずなのに

何処かでボタンの掛け違いをしてしまい

社長様ご自身の中で

そんなに簡単に成果は出ないもの

と、思い込むようになってしまった。

そんな輩が、ロジックやセミナーの知識習得

に走り、頭はパンパンなのに成果を出せないでいる

それは、行動実践に移さないから

移したとしても成果が出なくて途中で

諦めてしまうから成果が出ない。

ただ単純にそういうこと

本当は自分でわかってるでしょ

シャチョさんWWW

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

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