【絶対見るな】過敏反応💏

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社員50名以下 "実証済"運送会社経営実践マニュアル　発行人　 求人コンサルタント　鳥海祐二です

From　浜北オフィス

おはようございます。

会社の運営をしていく最低限の稼ぎはなんとかある。 でも「安定している実感がない」「将来への不安がある」

今は既存顧客に喰らいついていくことしか考えられない。

そんなあなたの不安や悩みを解決するヒントとなる 記事を毎日更新しています。

んー悩ましい😥

会社の財務＝運賃収入

僕のような運んでナンボの運送屋にとって

財務＝運賃収入は当たり前だと思っている。

でも

これって経営者の考えであって

社員の考えではないってこと。

社長からすれば

売上が増えれば設備投資、ベースアップ

ボーナスアップだってする。

そうなれば、全体の支出が増えてくる。

そこで

仕事が減ってきたら…さ～大変！

だって全体の支出が上がってるからね。

だけど

こういうことが社員さんは

理解をしていない？

社長が教えてない？

言っても理解をしようとしてない？

目に見えるお金には過敏に反応するが

目に見えない支出は関係ない（わからない）と思ってる。

仕事さえすれば誰でも稼げる時代じゃないんだから

少し頭を使って考えていかないと

本当に会社が潰れちゃうよ。

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

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