【深刻】お前はもうすでに死んでいる

社員50名以下 "実証済"運送会社経営実践マニュアル　 発行人　鳥海祐二です

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として"集客・値上・教育"も自分なりに一生懸命やっている… まして他人に口出しされるのは癪に障る でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。 そんな前向きな社長のあなたのために

過去の前例や時代遅れの経験則にばかり頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気、バブル期の景気は もう二度と戻ってきません。

この先どうなるのか？明確にはわかりませんが 過去の経験則では答えは出ないこと明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得する方法 ・もっと論理的に、そして顧客に値上を認めてもらう方法 ・時間はかかるが、もっと社長の考えを理解し自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動力・考え方に＋α 集客、値上、教育を体系的・論理的に理解し 効率的に業績アップする方法を提案します。

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先日のセミナーで値上の話をした。

なぜ？値上を言い出せないのか？

質問をすると…

お客も厳しいのだから、自分たちも我慢しないといけない。

いま我慢してれば、次回で面倒を見てくれるはずだ。

同業他社が言い出さないので…

お客の言う通りにしてればなんとかしてくれる。

ここまでお客様のことを考えているのなら

無料で運んであげればいい。

なぜ？お金を取ろうとするんですかね？？

今は

トラック運転手不足問題、クロネコヤマトさんの値上げ問題

が社会問題化している。

そのお陰で

世間のトラック運送屋に対する目は

寛大になっている。

これだけ環境が整っているのに

まだ、他力本願でお客が…とか、同業者が…とか

誰かが何とかしてくれると思ってる経営者が

多いことに驚きだよ。

一介のトラック運転手が

言われたことだけをやる？

言われたことしかやらない。

上司やお客様の指示待ちで

指示がなければ自ら動かないって

言うなら理解できないこともない。

経営が厳しい

もっと運転手の給料を上げたい

って思うなら、適正運賃収受

できればそれ以上の値上をお願いするしかない。

金が入ってこなきゃ解決できない

話ばかりでしょ。

いつまでもアホな考え持ってないで

経営者としてのマインドをしっかり

みにつけたほうが得策ではないですか？

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

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