【塾生へ告ぐ】やらないことを決めろ

社員50名以下 "実証済"運送会社経営実践マニュアル　 発行人　鳥海祐二です

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として"集客・値上・教育"も自分なりに一生懸命やっている… まして他人に口出しされるのは癪に障る でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。 そんな前向きな社長のあなたのために

過去の前例や時代遅れの経験則にばかり頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気、バブル期の景気は もう二度と戻ってきません。

この先どうなるのか？明確にはわかりませんが 過去の経験則では答えは出ないこと明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得する方法 ・もっと論理的に、そして顧客に値上を認めてもらう方法 ・時間はかかるが、もっと社長の考えを理解し自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動力・考え方に＋α 集客、値上、教育を体系的・論理的に理解し 効率的に業績アップする方法を提案します。

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24時間365日

時間だけは貧富の差

一切関係なく人間に与えられたものです。

僕、高井さん、土田くんは

仕事をしながら学び、行動実践をしています。

その中でいかに効率よく

成果＝金

を産んでいくか？が大切です。

限られた時間の中で

成果を出すためには

“やらないこと”を決めることが

最も重要になってきます。

普段仕事をやっていると

やらなければいけないこと？が

どんどん増えていきます。

それと同時に放置された仕事も

どんどん増えていきます。

その中には

重要度の高い仕事もあるのですが

忙しさにかまけて後回しにされている

ことがよくあります。

だからこそ

仕事を見極める必要があります。

社長と言う職業柄

なんでもかんでもご自身でやりたく

なる方がいますが、だからこそ

仕事を見極めることが重要です。

時間は限られているのだから

時間を有効に使うためにも

絶対にやらなければいけないことです。

やらないことを見定める方法は

鳥海塾非公開ページに上げておきます。

※ブログでは公開できません。

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

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