【検証済】社員50名以下 運送会社経営実践マニュアル 平成29年度完全版

社長として“集客・値上・教育”全部やってきた。今でもなんとかなっている。自分の会社のことに関して、真っ赤な他人に口出しされるのは癪に障る。でも、今のやり方が正しいのか?不安になることがある。そんな社長のために書いているブログです。たまには自分以外の考えの鳥海と「答え合わせ」をしてみてください。

不都合な真実 その1

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From 鳥海祐二

自宅より...

 

 

 

『最近いそがしくて仕方ないんだよ!』

単価は安いけど!』

 

 

こういうことを言う管理職がいたが

マジで気をつけないといけない。

 

私が見る限りでは50才以上の管理職の方が

特にこういう傾向にあり

 

 

仕事が多く忙しい

安心するらしい

 

 

その結果開けてびっくり玉手箱状態で

あれだけやって赤字なんてこともよくある。

 

 

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目先の仕事ばかりに目が行き(売上重視

最終的な会社の利益に目が行かない。

 

 

それだけ余裕がないということだろうが

現場で働く社員ならまだしも社長経営者が

これでは絶対にいけない。

 

 

社長は沈着冷静に俯瞰して仕事をみないと

ダメなんだよね!

 

 

御社は各業務にたいして

いくら収受すれば利益が出るか?

把握できていますか?

 

 

これは常日頃からわかるようにしておかないと

 

いけない数字だよ!

 

 

 

 

 

ではまた明日。

 

 

 

 

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★エイコー運輸の鳥海が、なぜ?コンサルタントになったのか?

理由はこちらhttps://youtu.be/Y1qWUdWu-Cc

 

コンサルタントとしての私鳥海の理念とミッション

理念ミッションはこちらhttps://youtu.be/Eaf1h43ftWM

 

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