【検証済】社員50名以下 運送会社経営実践マニュアル 平成29年度完全版

社長として“集客・値上・教育”全部やってきた。今でもなんとかなっている。自分の会社のことに関して、真っ赤な他人に口出しされるのは癪に障る。でも、今のやり方が正しいのか?不安になることがある。そんな社長のために書いているブログです。たまには自分以外の考えの鳥海と「答え合わせ」をしてみてください。

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正社員50名以下の中小企業社長へ


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人気中小企業を創る専門家

 

From 鳥海祐二

浜北オフィスより...

 

 

 

 

最重要

あなたの“気持ち考え方”を変えること

これだけなんだけど

これが一番大変な作業になってくる。

 

 

お客も社員も集まる人気中小企業を創る実践会

第1回目7月30日のセミナーではここを徹底的にやるよ!

 

なんでここが大切かって…

 

考えても見なよ!

世の中の同業他社で超儲かってるところって

必ず存在するよね!

 

 

では

儲かっている同業他社VSビンボーな御社

何が違うと思いますか?

 

 

車両台数??お客の質??

多分あなたはこう思っているのではないのでしょうか?

 

 

だからあんたの会社はビンボーで儲からないんだよ

 

 

世の中の状況は全く変わらない!

しかし業績が違うのは社長の考え方気持ち

これを私はマインドセットと言ってるが、これだけの違い。

 

 

 

儲かる社長思考VSビンボー社長思考

・お客は自分の手で掴み取るVSお客を探しに異業種交流会へいく

・苦しければ値上をお願いするVS仕事切られてはいけないので我慢する

・お客様に情報を提供するVSお客からの情報を得る

・社員は自分の手で集めるVS求人誌ハローワーク頼み

 

 

とにかく儲かる社長は自発的

自分で考え行動を起こす。

 

 

ビンボー社長は何でもかんでも能動的

全てを外部環境に依存する。

 

 

たとえ今のあなたが能動的人間でも構わない。

それを変えて会社を変えて売上利益アップ

若い社員がワンサカ入ってくる会社にしたいと

思うなら、これを契機に変わってくれればいい。

 

 

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7月30日のセミナーであなたは変わることができる。

 

そうすればあなたの会社の業績なんて

簡単にアップするよ!

 

 

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お客も社員も集まる人気中小企業の創り方実践会の

概要はこちらの動画を御覧ください。

 

 

ではまた明日。

 

 

 

 

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★エイコー運輸の鳥海が、なぜ?コンサルタントになったのか?

理由はこちらhttps://youtu.be/Y1qWUdWu-Cc

 

コンサルタントとしての私鳥海の理念とミッション

理念ミッションはこちらhttps://youtu.be/Eaf1h43ftWM

 

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