給料を下げた話
求人採用・集客の専門家 鳥海祐二
おはようございます。
あっぷっぷぅ〜❗
って感じで月次決算書とにらめっこ
していました。
前年度対比で売上は上昇している
のですが、燃料費（軽油代）が爆上がり
しているため昨年並みの利益でした(-_-;)
改善策はないものか❓
思案を巡らせていました。
経費削減は簡単❓
経費削減自体はそう難しいものでは
ないと僕は考えます。
ちゃんと月次決算書を見て
無駄だと思うべきものを省いていく
単調な作業だと考えます。
でも、そこに人の感情や思惑が
絡んでくるから難しいことになります。
人との関わり合いが経費削減を
急速に進めるポイントです。
生活レベルを下げる❓
僕の言ってる生活レベルは
個人の生活レベルではなく
会社の活動ってことです。
・部屋の電気もすぐに消す
・エアコンの温度設定
・筆記具を無駄に買わない
このようにベタで、すぐに成果が
出ると思えないことから始めるべきです。
過去にやってみて分かったことは
些細なことを始めてみると
もっと大きな経費削減項目が見えてくる
小さなことを始めると、自分の中に
経費削減アンテナが立ち
他のことが見えてくるってこと。
最後の砦は給料❓
リーマンショック後、一度だけ
これをやったが相当な覚悟がいるよ
猛反発は覚悟していたが
一番怖かったのは辞められること
労働集約型ビジネスの宿命だけど
社員がいないと社長1人が頑張った所で
なんともならない。
僕なんか運送屋だから
僕が偉そうなことをいくら言っても
僕は1台のトラックしか動かせない。
マーケティングや営業でいくら仕事を
GETしても、動かせるトラックは1台
だけだということ。
結局
人との関わり合いが全てを左右する。
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