【検証済】社員50名以下 運送会社経営実践マニュアル 平成29年度完全版

社長として“集客・値上・教育”全部やってきた。今でもなんとかなっている。自分の会社のことに関して、真っ赤な他人に口出しされるのは癪に障る。でも、今のやり方が正しいのか?不安になることがある。そんな社長のために書いているブログです。たまには自分以外の考えの鳥海と「答え合わせ」をしてみてください。

【速報】◯◯ー◯会社から電話があった件

社員50名以下 

ガテン系専門経営学

鳥海塾 塾長 鳥海祐二です。

 

 

 

 

From 浜北オフィス

 

 

 

 

おいっす~👋

 

 

 

今日も愚図でヘタレで

全く行動力のない社長のあんただけに

儲かるガテン系会社経営の極意を教えてあげるよ💪

 

 

 

 

 

 

 

さっき

中堅処のリサーチ会社から電話があった。

 

 

 

 

毎年のことなので

てっきり業績のことかと思ったら

全く違った。

 

 

 

 

 

 

『運転手さんの状況はどうですか?』

 

 

『足りてますか?』

 

 

 

ってきたので

 

 

 

「えぇー??」

 

 

 

『いやぁ~業績のことはわかってるんで

いいんですが、運転手さんの確保状況を

伺いたいのですが…』

 

 

 

「余分に確保していますが」

 

 

 

『そうですか、実はクライアントが今秋

増産計画がありまして、車両の確保が

可能か?確認を取っているところなんです』

 

 

『クライアントは御社のことを信頼

なさっているようなので、心配しないで

がんばってください』

 

 

 

 

 

 

 

このようにクロネコヤマトさんのお陰で

顧客の運送屋への味方が変わってきた。

 

 

 

 

これをチャンスと捉えるか?

ピンチと捉えるか?

は社長であるあなた次第ってこと。

 

 

 

 

 

僕はこう言ったけど

 

 

「はぁ~?

どこの顧客はわかりませんが、ウチの会社も

安定を求めています。製造業のように

増産になればすぐにトラックを手配しろだ

なんて言って、なんとかしてあげても

仕事が暇になれば、じゃ~来週から減車してくれる

なんて簡単に頼んでくるような不安定な仕事では

運転手を確保できないと言っといてください。」

 

 

「うちの会社が運転手を増やしたのは

製造業以外の安定した仕事が確保できたから

です。」

 

 

今秋は増車要請をお断りすることも

あり得る旨をクライアントにお伝え下さい

 

 

 

『ハァハァハァハァ』

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ほな

さいなら

 

 

 

 

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