【検証済】社員50名以下 運送会社経営実践マニュアル 平成29年度完全版

社長として“集客・値上・教育”全部やってきた。今でもなんとかなっている。自分の会社のことに関して、真っ赤な他人に口出しされるのは癪に障る。でも、今のやり方が正しいのか?不安になることがある。そんな社長のために書いているブログです。たまには自分以外の考えの鳥海と「答え合わせ」をしてみてください。

人が足らないんだからやるしかない!

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浜松のエイコー運輸株式会社

で働く 社長 鳥海祐二

 

From 自宅

 

 

 

正社員50名以下の

中小運送屋社長のために

 

1,新規顧客獲得戦略“超簡単法”

2,売上アップ戦略“超簡単法”

3,ドライバー集め戦略“超簡単法”

 

鳥海が実践してきた誰でも超簡単に

できる方法をお伝えしています。

 

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モラルの欠如をどう解決する?

 

 

中小運送屋を経営していると

必ず1人2人モラルの欠如した

ドライバーさんがいる。

 

 

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会社のルールは守らない…

 

お客様と揉める…

 

仕事のことで好き勝手言う…

 

 

辞めさせたいけど

辞めたら人が足らなくなって

仕事に支障がでる。

 

 

こんなお悩みの

社長、経営者様は五萬といる。

 

 

根本的解決策

切って入れることなんだけど

それができないから困る。

 

 

 

 

でも

こんな社員さんでも使って

行くと腹を決めるのであれば

子供と同じように時間をかけて

教育をするしかない。

 

 

出来るまで何度でも何度でも

教えていく。

 

 

社員さんを信じる。

 

 

これしか無いよね!

 

 

時間も掛かるし

お金も掛かる。

 

 

でも、やっていくしかないよね!

 

 

社長以外の役席者や

管理職ではできないよ!

 

 

これぞ正に社長の仕事!

 

 

 

 

 

ではまた明日。

 

 

 

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★エイコー運輸の鳥海が、なぜ?コンサルタントになったのか?

理由はこちらhttps://youtu.be/Y1qWUdWu-Cc

 

コンサルタントとしての私鳥海の理念とミッション

理念ミッションはこちらhttps://youtu.be/Eaf1h43ftWM

 

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