【検証済】社員50名以下 運送会社経営実践マニュアル 平成29年度完全版

社長として“集客・値上・教育”全部やってきた。今でもなんとかなっている。自分の会社のことに関して、真っ赤な他人に口出しされるのは癪に障る。でも、今のやり方が正しいのか?不安になることがある。そんな社長のために書いているブログです。たまには自分以外の考えの鳥海と「答え合わせ」をしてみてください。

社員さんの性格判断!

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浜松のエイコー運輸株式会社

で働く 社長 鳥海祐二

 

From 浜北オフィス

 

 

 

正社員50名以下の

中小運送屋社長のために

 

1,新規顧客獲得戦略“超簡単法”

2,売上アップ戦略“超簡単法”

3,ドライバー集め戦略“超簡単法”

 

鳥海が実践してきた誰でも超簡単に

できる方法をお伝えしています。

 

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自立型

コミュニケーション型

 

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これは何かというと社員さんの

タイプ(種類)の話です。

 

 

 

どの会社の社員さんも

この2つの型の社員さんに大別

されます。

 

 


自立型…

口を挟まれることを嫌がり

仕事をすべて任せて欲しいタイプ

 

なんでも任せて欲しい自立型タイプ

は口を挟まれる事を極端に嫌います。

 

しかし、ずっと放っておく訳には

いかないのでタイミングを見て

気にかけるようにしてあげるのが

最も良い方法です。

 

社長上司がピーポイントで鋭い

アドバイスをすると一気に伸びる

タイプです。

 

遠くから見守って育てれば

No.2にだって成れる逸材です。

 

 


コミュニケーション型…

人との関わり合いを好み

何でもかんでも相談して来るタイプ

 

 

とにかくなんでも構っておらいたい

このタイプは、事あるごとに

声掛けをしてあげないと

モチベーションを下げて

しまいます。

 

ことあるごとに声かけしたり

気にかけてあげることで

やる気を発揮するタイプです。

 

 

 

運送屋の場合

ドライバーさんによっても時間が

マチマチだったりと接する時間が

限られてきます。

 

 

しかし、社長さんご自身が

ドライバーさんに時間を合わせる

ことで社員さんとのコミュニケーション

を図って下さい。

 

 

これが、会社を成長させる

ための最短距離です。

 

 

 

 

 

ではまた明日。

 

 

 

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★エイコー運輸の鳥海が、なぜ?コンサルタントになったのか?

理由はこちらhttps://youtu.be/Y1qWUdWu-Cc

 

コンサルタントとしての私鳥海の理念とミッション

理念ミッションはこちらhttps://youtu.be/Eaf1h43ftWM

 

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