【検証済】社員50名以下 運送会社経営実践マニュアル 平成29年度完全版

社長として“集客・値上・教育”全部やってきた。今でもなんとかなっている。自分の会社のことに関して、真っ赤な他人に口出しされるのは癪に障る。でも、今のやり方が正しいのか?不安になることがある。そんな社長のために書いているブログです。たまには自分以外の考えの鳥海と「答え合わせ」をしてみてください。

【MS】そろそろお客様と立場逆転!

顧客も社員も集まる運送経営実践塾

筆頭塾生 鳥海祐二

 

From 自宅

 

 

 

運送屋経営者のために

 

1,新規顧客獲得戦略“超簡単法”

2,売上アップ戦略“超簡単法”

3,ドライバー集め戦略“超簡単法”

 

実践塾では誰でも超簡単にできる

方法をお伝えしています。

 

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あなたは何歳で自立しましたか?

 

 

産まれて小中高校まで、うまくすれば

大学まで親に面倒を見てもらったはず

 

 

そして社会人になって完全自立!?

 

 

 

運送屋の場合

お客様の自家用トラックから

運送部門に格上げになったり

 

 

基本仕事ありきで運送事業は

出来上がってきた。

 

 

仕事ありき=お客様ありき

 

 

そしてお客様に付いてさえ

いれば運送屋も大きくなって

いけた。

 

 

先程話した親の庇護下にある

子供のようなものでずっと

守られていた。

 

 

そんな運送業だから

中々自立できないでいる会社が

多い!

 

 

まー動画を見てくれ

 

 

 

時代も様変わりした。

 

 

今までとは同じ成功法則

なんて成り立たない時代背景

がある。

 

 

今までお客様に

さんざっぱら提供して貰った

のだから、そろそろ恩返し

しても良い頃だと思いませんか?

 

 

我々運送屋からお客様に

提案する側、提供する側に

変わる必要があるはず。

 

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ではまた明日。

 

 

 

 

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★エイコー運輸の鳥海が、なぜ?コンサルタントになったのか?

理由はこちらhttps://youtu.be/Y1qWUdWu-Cc

 

コンサルタントとしての私鳥海の理念とミッション

理念ミッションはこちらhttps://youtu.be/Eaf1h43ftWM

 

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