【検証済】社員50名以下 運送会社経営実践マニュアル 平成29年度完全版

社長として“集客・値上・教育”全部やってきた。今でもなんとかなっている。自分の会社のことに関して、真っ赤な他人に口出しされるのは癪に障る。でも、今のやり方が正しいのか?不安になることがある。そんな社長のために書いているブログです。たまには自分以外の考えの鳥海と「答え合わせ」をしてみてください。

ご自身を二の次に考えたがる社長!

正社員50名以下の運送会社社長へ


お客も社員もドンドン集まる

人気運送会社を創る専門家

 

From 鳥海祐二

浜北オフィスより...

 

 

 

 

 

24日土曜日のブログを覚えてる?

https://goo.gl/1578Vb

 

 

 

質問です。

 

あなたの未来は

どうなっていたいですか?

 

 

これについて考えてくれたよね?

 

 

この質問をすると9割の経営者

年齢にもよるが5年から10年先の

会社、社員、取引先のことを

考える。

 

 

あなたは?って質問をしていても

経営者はどうしてもご自身の事を

二の次に考えたがる。

 

 

では、あなたがリタイアした後

どうなっていたいですか?

って聞くと、1億位貯めている

予定だからそれで女房と余生を

暮らしたい。

 

 

なーんて話になる。

 

 

ようやっとここで1億という

具体的数字が出てくる。

 

 

 

 

冷静に考えて

 


会社の規模を拡大した!


社員の給料をもっと上げたい!


取引先をもっと増やしたい!

 

 

これらの目標をクリアしていく

ことであなたが目指す1億円に

なるのか?ってこと。

 

 

会社の規模を拡大すれば

経費も同じように上がってくる。

 

 

社員の給料上げれば利益率は

下がってくる。

 

 

取引先をもっと増やせば

問題も多くなる。

 

 

こう考えると単純に

社長様ご自身の給料を2倍3倍に

することはかなり難しい。

 

 

 

では

社長様の懐に1億円入れるには

どうするのか?

 

と考えることから始めればいい。

 

 

単純に運送の利益率だけでは

厳しいので付加価値の高い

付随サービスを取り入れる。

 

 

そして、その割合を増やし

社員も増やさず車両も増やさず

売上利益をアップさせる。

 

 

って考えるようになる。

 

 

そうすれば自ずと

会社の規模の拡大

社員の給料アップも

果たせるようになる。

 

 

 

社長様

まずはご自身がどうなりたいか?

 

冷静に考えて下さい。

 

 

考え方が変われば

方法も変わってきます。

 

 

一番大事なのは

ご自身ですよ!

 

f:id:yujitoriumi:20160927074405j:plain

 

 

 

 

 

ではまた明日。

 

 

 

 

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

◆日刊無料メルマガ【トリマガ】

正社員50名以下の中小企業社長お悩み解決メルマガ配信中

このメルマガを読むと社長の『行動指針』『心構え』『将来の道筋』

ハッキリ成果が必ず出ます

経営に悩む社長のために各専門家が每日配信しています。

今すぐ【トリマガ】登録→ http://mail.os7.biz/m/tjlr


ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

★エイコー運輸の鳥海が、なぜ?コンサルタントになったのか?

理由はこちらhttps://youtu.be/Y1qWUdWu-Cc

 

コンサルタントとしての私鳥海の理念とミッション

理念ミッションはこちらhttps://youtu.be/Eaf1h43ftWM

 

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

 

【公式ブログ】 http://toriumiyuji.com/

      ★お気に入り登録お願いします。

 

Youtubehttps://www.youtube.com/user/toriumiyuji

      ★チャンネル登録をお願いします

 

facebookhttp://www.facebook.com/yuji.toriumi

      ★最新情報はFBより発信しています

 

twitterhttps://twitter.com/yuji_toriumi

      ★フォローおねがいします

 

荷主獲得、顧客獲得、適正運賃、人材確保、ドライバー確保、事業継続

借金、資金繰、マーケティング、ますだたくお、神田昌典運送業

経営改善、改革、横山直広