【検証済】社員50名以下 運送会社経営実践マニュアル 平成29年度完全版

社長として“集客・値上・教育”全部やってきた。今でもなんとかなっている。自分の会社のことに関して、真っ赤な他人に口出しされるのは癪に障る。でも、今のやり方が正しいのか?不安になることがある。そんな社長のために書いているブログです。たまには自分以外の考えの鳥海と「答え合わせ」をしてみてください。

答えは全てご自身の中にある

中小企業の元気を取り戻したいんです。

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正社員50名以下の中小企業社長へ


お客も社員もドンドン集まる

人気中小企業を創る専門家

 

From 鳥海祐二

浜北オフィスより...

 

 

 

 

 

先日こんな相談があった。

 

相談者は車両10台の運送屋

社長でした。

 


『1台予備車であるため9台フル稼働している』


『今の運賃では給料も上げられない車両入替えもできない』


『どうしたらいいのか?全くわからない

 

 

 

 

 

答えは超簡単

 


社長であるあなた自身が

どうしたいのか?

 

 

これに尽きる!

 

 

 

 

1,車両数を今のまま

給料アップ、車両入替をしたい

 

だったら値上しかないよね!って話

 

経費削減って方法もあるけど

車両10台の会社では削減代

がしれているから値上の方が

効果的で即効性がある。

 

 

2,車両数をドンドン増やし

給料アップ、車両入替をしたい

 

車両を増やす=お客を増やす

車両を増やす=社員を増やす

 

じゃんじゃん効率的な営業

かけて、新規客ドンドン獲ってく。

効率的に社員を集めるために

日頃から情報発信をしていく。

 

それと同時に値上戦略を取っていく

 

 



社長であるあなた自身が

どうしていきたいのか?



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これが決まれば自ずと戦略は

見えてくる。

 

 

・値上

・効率的営業

・情報発信

 

 

後はこれらをそれぞれ潰していく

だけだ。

 

 

 

結局

社長であるご自身が

1年先、5年先、10年先

どうしたいかで全てがきまる。

 

 

 

 

 

 

ではまた明日。

 

 

 

 

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コンサルタントとしての私鳥海の理念とミッション

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