【検証済】社員50名以下 運送会社経営実践マニュアル 平成29年度完全版

社長として“集客・値上・教育”全部やってきた。今でもなんとかなっている。自分の会社のことに関して、真っ赤な他人に口出しされるのは癪に障る。でも、今のやり方が正しいのか?不安になることがある。そんな社長のために書いているブログです。たまには自分以外の考えの鳥海と「答え合わせ」をしてみてください。

違う!そうじゃない

中小企業の元気を取り戻したいんです。

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From 鳥海祐二

浜北オフィスより...

 

 

 


おい!おい!

それって解決策じゃねぇ〜だろ!


まずはこの動画を見て下さい。

 

 

※このYoutubemarinco chanさんの動画です。

 

 

昨日メルマガでもお伝えしたが

見てない人のためにもう一度お伝えする。

 

 

Youtubeをみて中小零細運送屋の実情が

マジマジとと伝えられている。

 

 

納得できる部分も少なからずあるのも

確かだが、私は少し論点が違うのでは

と思えて仕方がない!

 

 

普通の中小零細運送屋社長なら

『正にその通り!納得!』

となるところだろう。

 

 

こう考える社長経営者は

自分達以上に大手運送屋や荷主を責める。

 

 

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でもそんなことしたって

何にも現状を変えることはできない。

 

 

 

私だったら…

4次請けであれば3次、2次請けへ…

3次受けであれば2次請け、直請けへ…

2次請けであれば直請けへ…

 

と考え行動をする。

 

 

そして現状を改善するように努力する。

 

 

いつまでも他人の責任にしていても

始まらないよ!

 

 

そんなことしたって

何にもいいことはないし

売上利益は上がらない。

 

 

マスコミに踊らされてることに

気がついたほうがいいよ!

 

 

 

ではまた明日。

 

 

 

追伸

やっぱり直請けにならないと売上利益を

上げることは難しいです。

中小零細運送屋が自力で直請けになれる方法を

教えています。

 

こちらから→http://xn--neo-2j4byd3a5ux783e24b.com/

※期限きれてるけど登録できるよ!

 

 

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★エイコー運輸の鳥海が、なぜ?コンサルタントになったのか?

理由はこちらhttps://youtu.be/Y1qWUdWu-Cc

 

コンサルタントとしての私鳥海の理念とミッション

理念ミッションはこちらhttps://youtu.be/Eaf1h43ftWM

 

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