組織に亀裂が入っていた場合の対処方法

社員50名以下 "実証済"運送会社経営実践マニュアル　 発行人　鳥海祐二です

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として"集客・値上・教育"も自分なりに一生懸命やっている… まして他人に口出しされるのは癪に障る でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。 そんな前向きな社長のあなたのために

過去の前例や時代遅れの経験則にばかり頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気、バブル期の景気は もう二度と戻ってきません。

この先どうなるのか？明確にはわかりませんが 過去の経験則では答えは出ないこと明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得する方法 ・もっと論理的に、そして顧客に値上を認めてもらう方法 ・時間はかかるが、もっと社長の考えを理解し自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動力・考え方に＋α 集客、値上、教育を体系的・論理的に理解し 効率的に業績アップする方法を提案します。

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全てが上手く行ってるようで

上手く行ってない時ってありますよね。

社長であれば

全てを分かっているようで

解っていない時ってありますよね。

なぜなんだかわからないうちに

組織に亀裂が入っていた場合の対処方法

をお伝えします。

破壊することです。

一から出直すことです。

普通の経営者や役席者は

絶対にこれをやりません。

僕は普通じゃないからこちらを選択します。

一度亀裂が入ったものを修正しようと

するとメッチャ体力が入ります。

相当な抵抗にもあいます。

人は環境の変化をとても嫌います。

変化から逃げようとします。

組織の内部を修正しようとすると

とてつもない抵抗が発生します。

だったら一層のこと破壊して

終了させます。

そして

一から作り直したほうが

抵抗も少なくスムーズに進むもんです。

社長は決断と諦めと再構築が

仕事です。

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

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