商売が衰退するとき

現場好きな労働者社長を プロ経営者へ変える 専門家　鳥海祐二

From　たまプラーザへ向かう新東名

おはようございます。

イヤ～2年ぶりっす！

「男女7人夏物語」のたまプラーザへ向かっています。

冬のたまプラーザはいいですね❗あの銀杏並木がなんとも言えない。

僕の中ではバブルの聖地だと思ってます。

今日の目的は姪っ子ちゃん達とクリスマスプレゼント購入＆打合せです。

一昨日地元浜松の先輩諸氏との飲み会があった。

何度か一緒に飲んだことはあったものの、余り素性までは知らなかったのだが一昨日はいろんな話が聞けた。

江戸後期から明治の始め位に創業、日本海軍にも食料を納入していた13代続く食料品製造の社長！

徳川家康に連れられて浜松へきた元大工で、今は建設業の16代続く企業の社長！

浜松市の中心地でビル街の一角に3000坪近い土地、その中に竹やぶを持っている企業の社長！

日本の成長とともに一緒に成長してきた企業ばかりだが成長してお金を残して来た過程で土地を購入し、賃貸業での収入を得ているという鉄板スタイルを持っている。

儲けた金→土地購入→賃貸

安定収入を得るには鉄板スタイルかも知れないが、成長があるとは思えない。

商売の基本

客数×客単価×頻度＝売上

商売の基本として客を相手にしていかなかったら売上収入の伸びしろはない。

企業の成長には

１）客数を増やす！ ２）客単価を上げる！ ３）頻度を上げる！

この１）〜３）を忠実に実行していくことでしか売上を上げて収入を増やす手立てはない。

そのためには「客数×客単価×頻度＝売上」この公式に当てはめられないビジネスモデルであれば業態を変えていかないといけない。

本日も最後までご覧下さりありがとうございました。

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今日も全力で人生と商売を楽しみましょう❗