【警告】会社が傾くはなし

社員50名以下 "実証済"運送会社経営実践マニュアル　 発行人　鳥海祐二です

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として"集客・値上・教育"も自分なりに一生懸命やっている… まして他人に口出しされるのは癪に障る でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。 そんな前向きな社長のあなたのために

過去の前例や時代遅れの経験則にばかり頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気、バブル期の景気は もう二度と戻ってきません。

この先どうなるのか？明確にはわかりませんが 過去の経験則では答えは出ないこと明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得する方法 ・もっと論理的に、そして顧客に値上を認めてもらう方法 ・時間はかかるが、もっと社長の考えを理解し自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動力・考え方に＋α 集客、値上、教育を体系的・論理的に理解し 効率的に業績アップする方法を提案します。

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『今までの事務員さんは1日に伝票10枚処理

できたのになんで8枚しか処理できないの？』

『なんであいつはできないの？？』

こんな会話ありませんか？

僕の会社でもあります。

人の能力には差があります。

この差を訓練や慣れで埋めることもできますが

時間は掛かるし100％ではありません。

最後は"個人の能力"です。

これは失礼かもしれませんが

できない奴はできない奴なんです。

社員同士であれば

愚痴の言い合いや

自分に害が及ぶとあれば

イジメに走り辞めさせるように

仕向けるでしょう。

でも

社長がそれをやったらおしまいです。

これだけ人手不足の深刻な運送業界で

入ってきた人を切るのは相当な

ダメージがあります。

本当に使えない奴は別だけどね

出来る限り

使う方向でいかないといけない。

その場合、僕がやるのは

仕組み自体を変えること

これは社長しかできない技

お客さんと接する部分では

お客さんの同意もいるので難しい部分もある。

お客さんと関係のない

事務などの内部の仕事はこれがやりやすい。

1日8枚しか伝票処理できないのなら

8枚の処理で構わない仕組みに変えてしまえばいいだけ。

人の能力に頼るのではなく

仕組みで対応することも考えたほうがいいよ。

できない奴はできないのだから

いつまでもそんなのに頼っていると

会社が傾くよ。

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

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