【大暴露】鳥海メソッド大公開

社員50名以下 "実証済"運送会社経営実践マニュアル　 発行人　鳥海祐二です

From　日本橋のホテル

おはようございます。

社長として"集客・値上・教育"も自分なりに一生懸命やっている… まして他人に口出しされるのは癪に障る でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。 そんな前向きな社長のあなたのために

過去の前例や時代遅れの経験則にばかり頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気、バブル期の景気は もう二度と戻ってきません。

この先どうなるのか？明確にはわかりませんが 過去の経験則では答えは出ないこと明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得する方法 ・もっと論理的に、そして顧客に値上を認めてもらう方法 ・時間はかかるが、もっと社長の考えを理解し自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動力・考え方に＋α 集客、値上、教育を体系的・論理的に理解し 効率的に業績アップする方法を提案します。

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私感

世の中には

売上アップノウハウ

業績改善ノウハウ

なる物が多数出回っている

僕の友達も店舗集客セミナーをやっていて

実際にクライアントさんの実績を次々と

上げている。

実際に売上アップを果たし

業績改善をした店舗経営者を何人も知っている。

実際に店舗の業績改善は簡単にできる。

経営者のやる気一つで全てが変わる。

しかし

労働集約型産業の我々は

店舗経営者とは一味違う。

社員がいるということ。

これが強みでもあり弱みでもある。

パートやアルバイトと違って

社員にすると固定給、福利厚生など

様々な固定コストがかかってくる。

この固定コスト、要はマイナスを抱えた状態で

ビジネスを行わないといけないという

リスクを背負っている。

それと

いくら経営者である社長が

仕事を取ってきても、社員が拒否をすれば

元も子もない。

結局

社長様の意思だけでは、売上UP業績改善

を果たすことが困難になってくる。

これは、社員数が増えれば増えるほど

際立ってくる。

そのために

社員教育がメッチャ必要になってくる。

そこで鳥海メソッドの紹介です。

運送屋社長はこの3つだけやれ

１，マーケティング

２，社員教育

３，値上

この3つを効率よく回せば

売上アップ、業績改善なんて

すぐにできるよ！

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

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